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醫院文化

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中心醫院紮實推進三甲醫院創建工作

信息來源:通化市中心醫院 信息發布:黨委辦公室 發布時間:2016-04-19 浏覽次數:
    通化市中心醫院認真落實市委金育輝書記關于“通化市要有自己的三甲醫院”的指示,從年初開始,舉全院之力,紮紮實實地開展了創建三級甲等醫院工作。
    成立機構,下達方案。成立了以醫院主要負責人、副院長侯曉峰爲組長的創建“三甲”工作領導小組,領導小組下設辦公室,負責創建的日常工作。同時,成立了醫院管理、財務管理、醫療藥事、醫技管理、護理感控五個內審管理督導組,負責對創建工作實施有效的檢查、監督,推動評審自查及預審工作。制定下發了《中心醫院創建“三甲”醫院實施方案》,創建目標是實現醫院管理的制度化、規範化、標准化、科學化,到2016年底通過吉林省的“三甲”醫院評審。整個創建工作分爲學習動員、落實整改、自查自評、迎評沖刺、申報評審五個階段。
    深入動員,落實責任。分別召開了全院動員大會,醫生、護士動員大會,內審管理組成員動員大會。院領導帶領有關科室的人員到遼甯盤錦醫院進行了考察。醫院主要負責人與各科室簽訂了《創建“三甲”醫院目標管理責任狀》。醫務科、質量管理控制辦公室對各科室創建“三甲”內容進行了分解。各科室均拿出創建“三甲”計劃,梳理規章制度、崗位職責、工作流程、操作規程、診療規範、應急預案,由質控辦彙編下發。做到了人人身上有指標,創建的擔子大家挑。
    適時考核,嚴格獎懲。各內審管理督導組分別拿出考核標准,適時進行檢查考核,用考核推動創建工作的健康有序進行。出台了《創建“三甲”醫院獎懲暫行規定》,對創建“三甲”醫院工作取得顯著成績的先進科室和先進個人給予一定的物質獎勵,並在重點科室評選、個人職稱聘任時加分。對創建“三甲”工作不得力、整改不落實的科室和個人給予處罰,與績效工資挂鈎。
    狠抓落實,有序推進。計劃投資600萬元,對醫院信息化進行升級改造,已經進入實施階段。對一些科室進行規劃與搬遷,對廁所及下水進行改造,對大院出入口和停車場也將進行規劃與改造。推薦確定了11個重點科室和9名首席專家,使其發揮領頭羊作用。研究配備了21名中層幹部,較好理順了工作關系。重新修訂了68項應用于臨床的醫療管理制度。強化黨風廉政建設,先後制定了《通化市中心醫院“三重一大”事項集體決策制度》、《通化市中心醫院對違反黨風廉政建設的工作人員處理暫行規定》,《通化市中心醫院幹部選拔任用制度》,《職稱聘任管理辦法》、《護士招聘方案》等規章制度。技能培訓、繼續教育培訓及法律法規、十三項核心制度、醫療規章制度、崗位職責培訓,都在有條不紊地進行中。(黨委辦公室  董長義,聯系電話:13614350686)

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